卖家该如何做好建仓的前期准备?需要注意哪些问题?仓库运营有哪些技巧?

随着贸易规模的扩大,建立海外仓库已经是一个被众多电商人认可的事情。毕竟做跨境,物流始终是一个痛点,而海外仓的建立则能很好地解决这一点。但这毕竟不是一件简单的事,那么有此意向的卖家该如何做好建仓的前期准备呢?

小编扒出了国外专家的忠告,一起来看一下。

做好准备

万里长城之行第一步最重要。在仓储建设和管理之前,你要做的就是计划所需的存储空间,仓库布局以及每个决策的目标。这个目标可以是最小化仓储费用或者最大化仓储空间。

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一,确定空间大小

如果您可以确定所有仓库流程所需的空间量,它将充分利用建筑物的总面积,而不仅仅是占地面积。 建筑物的区域(必需)包括存储,运输,分拣,接收,包装,员工办公室和产品位置。

二,确定目标,做好规划

总的来说,一个好的仓库布局需要最小化成本,使利用空间在不增加商品量的情况下最大化。在计划实施前,一些小细节,仓库大小等目标必须先确定。

三,规划存储策略

如果产品没有合理存放,就算是最好的仓库,它的作用也会下降。有人认为,库存高效存放的意思是,积压每平方米的空间。但事实上,没那么简单。

在仓库整理东西时,挑选东西并没有花费大量的时间,反而是仓库各地点之间来回走动所花费的时间是最多的。如果热销品离打包站很远的话,那每个订单浪费的时间就很多了。

商品的存储策略分为3大类:

A产品:移动最快的SKU。

B产品:销量平均水品的 SKU。

C产品:低于平均销售水平的SKU。

将每个SKU分类为上述类别,然后相应地规划商品存储布局。

以A产品为例,可以把它们放在过道尽头,挨着packing station,一旦爆单,比如假日期间shipping最忙时,就可以在打包区为A产品再单独腾出一片地方。B产品可以在走道中间部分,如果有货架,C产品可以放在货架后者高层区域。

重要的你要能根据某类产品的需求来布局。如果可以,在A和B区域留出空间,这样在销量变化或SKU增加时能有调整的余地。

在所有更改,变动都考虑进去后,检查一遍确保无误后就可以实施计划啦。

仓库运营

一,Receiving(接收)

仓库流的布局在操作的接收部分中起作用。为包裹顺利进入仓储内,优化接收区的位置就尤为重要。

在这个阶段,你要检查包裹的损坏情况和数量等。当然,可以人工手动也可以使用WMS(仓库管理系统)自动执行。不过手动检查容易存在风险,这样很容易在后期补救时花费更多的时间和金钱。

二,Picking(分拣)

分拣是仓库运营链中的一个关键过程。如果这一步弄乱了,会影响到整个环节。所以有些看似不起眼的小措施是非常有必要采取的。例如,不要在一个位置混合多个SKU,通过wave picking等功能自动化拣选过程等。在这一点上,我们来谈谈不同类型的picking和其利弊。

Basic order picking:这是最简单的拣选类型,员工一次选择一个订单。 它是纸张分拣的理想选择,但效率比较低,因为分拣员必须跑去整个仓库找对应商品。

Wave picking:Wave picking 就是软件控制的了。它可以根据订单的数量变化而对分拣实时做出改变,同时对多商品订单的处理也很快速有效。

Zone picking:区域挑选法将SKU划分为仓库的不同区域,以便分拣员在这些分配区域中工作。

三,Packing打包

打包区紧挨发货区能够剩下不少空间,也是优化仓库的方式之一。这能在包裹出库前使错误最小化。

毋庸置疑,把正确的商品放在正确的包裹里是一件异常重要的事情。不然上帝不满意后面就没结果了。因此,整个包装程序在正式启用前必须测试一遍,同时尽量保证所有员工都接受培训一遍。

四,自动化流程

如果仓库经常会遇到一些类似库存盘点错误,发货混乱之类的麻烦,就可以考虑使用自动化方式来运行了。

仓库管理系统通过用自动化过程替换某些手动过程来减少人为错误。其中像上文提到的wave picking,就可以保证出库前包装的精准度,以及库存管理的精确性。

它最大的优点就是能够在最短的时间内迅速找到商品位置,并且显示出详细的数量。

OK,关于建仓当然不止这些,因为篇幅原因,小编只能写出一半,感兴趣的同学,想要查看全文(英文版)可以在下方留言,或者直接与小编私信,小编会提供整篇详细文章哦。