亚马逊卖家加入VE有什么好处?有哪些需要注意的问题?VE卖家们如何把控供应链?

近期亚马逊又一波封号台风袭来,除了众所周知的账号关联、跟卖侵权、延迟发货、产品与图片或描述不符等原因,还有被投诉不正宗的产品等因素。

假冒产品和“inauthentic items(不正宗的产品)”不一样。假冒产品是指假货或仿冒的产品,而inauthentic产品理论上讲是“真的产品”,但因为消费者从原始制造商以外的其他资源处购买该产品,于是在亚马逊眼里它就是inauthentic。

如今的亚马逊卖家如履薄冰,危机感十足,残酷的封号让不少卖家一夜从天堂坠入地狱。在自营平台大批遭到封号的同时,VE的大火熊熊燃烧,不少客户收到了VE邀请。

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VE 模式下,供应商只需要关心产品,剩下的一切由amazon来负责。对于采购价amazon用了云计算技术,对供应商提供的报价,amazon利用大数据进 行智能云计算,供应商提供的报价如果可以接受,他就直接通过,供应商把货打包准备好,amazon按照报价支付给供应商,生意就完成。

VE卖家们的供应链不仅应该包括质量把控,还需要把握交期的稳定性。唯有卖家通过层层把控,尽可能将存在的问题提前预防,才能在VE平台如鱼得水。

然而中国正处于OEM的转型之路,OEM导致企业发展空间受限,对外依存度高,缺乏主动性,产品附加值低,自主创新能力差,缺乏核心竞争力。VE平台单纯的寻找供货商,变相限制了中国卖家的营销网络,不直接与市场客户接触,使其丧失技术创新和市场开拓的权力。

中国商家OEM 向ODM的转型这需要一定的条件作基础,如具备一定的产品和技术开发实力、一定的营销网络渠道等。OEM商家盲目进军VE平台其实风险很大,首先是我国 OEM企业众多,在每一个行业中都有大量的OEM企业存在,如果大家都蜂拥创建自主品牌,如各种山寨企业,行业竞争将会空前激烈,竞争压力更大;二是要考 虑到一个几率问题,能够最终走上品牌正常轨道的企业不会很多,也就是说机会成本很高。

亚马逊近期一系列的举动,让人深思:

中国企业是有序而有力的自主调整、转型,还是被动调整。如果是前者,中国企业可以更上一层楼。如果是后者,中国企业可能可能继续延续OEM的劣势。