线上推广的思路是什么,怎么写推广文案?

 

线上推广的思路是什么,怎么写推广文案?在线上,经常看到圈子讨论出一个“老板不给钱让我做出效果”,大家会去同情他,批斗他的老板。 我想老板是否有给工资,答案是肯定的。所以当你认为老板不给你钱去做推广,真的会不给钱吗?相信老板比你更懂什么是“成本”, 所以我们在这时要有可执行的推广方案。接下来,就跟大家分享一下推广的思路与文案具体该怎么做。

先说说我对“推广”的定位和它的发展规划。

“推广”是一门吃青春饭的岗位,它的门槛不高,对学历无要求,所以我认为推广就是销售。或许你会反对这个说法,毕竟推广的技术含量比销售高那么一点点,因为它要分析数据,要做规划,而且接触的人群都是高逼格的;销售只是面对的是陌生用户推销产品;如果是这样看推广和销售的关系那也是一种矫情,因为推广目的同样是让用户了解你的产品,使用你的产品。

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“推广是残酷的,如果40岁以前不能在行业出人头地,那么会面临公司淘汰的可能性”所以这个岗位未来的规划有两种结果“出圈”“成为老板或股东”。 也不用这么悲观,还有一种可能,给自己加个get√,学会做管理,可以延长5~10年被公司淘汰的技能。有朋友看到这个会发现这是一个悖论,40岁以前就能出人头地,何必等到40岁以后。我的回答是“运气很重要,但机会也是留给有准备的人”

做“推广”应该定位自己是老板或股东的角度思考。

由于是第一次执笔这个题目给我公司以外的人,同时自己的逻辑思路尚不够自信。欢迎拍砖,虚心接受。

推广的思路是什么?

在线上,经常看到圈子讨论出一个“老板不给钱让我做出效果”,大家会去同情他,批斗他的老板。 我想老板是否有给工资,答案是肯定的。所以当你认为老板不给你钱去做推广,真的会不给钱吗?相信老板比你更懂什么是“成本”, 所以我们在这时要有可执行的推广方案。

一般我会给老板2个或3个思路,当然写法很简单,把2,3个思路写在一个方案里,再和老板确认计划内容时,在里面再做减法。可执行的方案内容,目标,预算就出来了。如果只有1个思路方案给老板结果可能性很大是不被认可,那么你还是没钱去推广,老板还是从你这里得不到结果,压力越来越大。

怎么写推广的方案?我是这样去思考的

首先,哈,没错首先真的很重要;老板对推广的期望值是怎样的,目标,KPI。产品立项书内容又是怎样写的。先谈投,了解透。如果驴唇不对马嘴,这个时候要提出你认为正确的看法。这里写的有点啰嗦,但是也有很多伙伴会忽略,认为只要听老板的就可以。总结要明确的内容点:产品功能优势,产品市场定位,目标用户群定位,岗位职责及KPI。

其次,写方案的时候都也会考虑“免费”和“付费”的手段,无论用哪种手段,计划表中要包含“类型”“策略”“目标”“开始时间”“结束时间”“预估效果”“费用预算”“需要协助的岗位”,可能小伙伴会难在“预估效果”。 我先教大家一种基础的方法,取目前在免费渠道商的数据,下载率(可根据历史经验或问其它伙伴了解) ,激活转化率,次日留存,3日留存,7日留存,付费率,ARPU值。 了解这些数据,再在每个手段对应的“策略”和“预算”把分析结果写到“预估效果”上。

这只是可执行推广计划写作思路。

基础的介绍完了,可以看推广的思路是什么?

首先说过,要了解老板的期望和产品立项书的内容,因此推广方法要有思路,体现在阶段,第一阶段达到怎样的目标,第二阶段,第三阶段,每个阶段的执行方案可用上述思路完成,最终目标是所有计划的终极目标。相信老板看到可控的计划合理的思路方案,不会一分钱都不拿出来。

写完不是结束,只是推广的开始,数据分析报告总结可执行计划思路的调整,培养好的习惯,每天盯早上先数据,每周出总结报告和调整制定下周推广计划,一定不要怕麻烦,因为推广就是公司的窗口。。。“

你是我的眼,带我领略四季的交换”这些是推广思路的看法和一些写方案的技巧,也是一种沉淀。希望能获得批评并提出不足之处。

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最后:

一个良好的心态至关重要

这里没有最后,要抽出时间人在学习新知识,并把学到的内容再做沉淀,最好的方法就是交流,可以拉圈子分享,可以写作请大家点评,这时会发现还有很多事情都没有时间去做,每天工作时间有多少时间在QQ和微信上“闲扯”,每天秀自己,看别人坐飞机跑来跑去是最大的“浪费”。你真的那么富有吗?敢问你用自己的钱买过几张机票?没有的话,请认真对待自己的岗位职责。因为包括你,都是公司的资产,当你在圈子里“秀”的时候,别忘了自己要给公司好的结果,因为推广不只是员工,更是最大的股东,同时也是自己的老板。