企业做O2O业务会遭遇哪些误区?企业网站做不好的原因是什么?

O2O业务 企业O2O 传统企业

十几年前,互联网刚起来的时候,众多从事企业网站建设的网络公司,向传统企业兜售网站建设业务,名头就是帮助企业信息化建设和开展网络销售业务。但其结果是什么呢?最后企业网站只是一张网络名片而已,那为什么会这样呢?

主要原因是:

1、企业主不了解互联网特点或理解不深,不去改变思维方式,无法适应互联网发展环境。

2、没有这样的运营或执行团队,不知道如何玩互联网。

这些企业主们从开始的心花怒放到最后的心灰意冷,在如今利用移动互联网的O2O业务兴起背景下,这一幕幕又再度疯狂上演中。

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企业做O2O的6大误区

1、免费营销培训,免费的结果是所有列举功能都需要购买他们的软件才能实现,这就是培训卖软件的套路。

免费就决定了培训质量,天下没有免费的午餐,如果您想了解了解,有机会能去听听也不错,不要轻易下手即可。当然也有不错的培训,有干货,但这样的培训极少。如今的培训市场极度混乱,不要说不了解互联网的传统企业,就连我们业内人,也无法马上区分优劣的培训。

2、电话销售软件并附送一些案例技巧攻略,买回来后发现只有基本功能,新增定制功能还要付费。

几乎每个传统企业的需求都有差异,用标准化软件如何能满足传统企业需求呢?如何才能植入基于企业自身的基因和特色呢?这个问题还是留给传统企业主们去思考吧。

3、用自己技术或外包技术团队开发系统,结果开发周期长还反复翻工调整,严重影响前端运营和用户体验,导致O2O业务停滞不前,一盆冷水从头浇到脚。

从事互联网的朋友都知道产品经理的重要性,如果没有优秀的产品经理,那对技术团队就是恶梦,反复翻工不说,用户体验也会有大问题,其结果可想而知。

4、有一套完全符合业务需求的系统软件,但运营团队不给力,始终无法发挥理想作用。

这种情况就好像你拥有了非常先进的武器,但没有会使用的人,无法发挥武器的最大作用或最终成了摆设品,是不是感觉又回到了10几年前的企业网站情形?当然,以前还能找找外包团队运营,但O2O业务似乎无法外包或者说部分无法外包。