企业做O2O业务会遭遇哪些误区？企业网站做不好的原因是什么？

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十几年前，互联网刚起来的时候，众多从事企业网站建设的网络公司，向传统企业兜售网站建设业务，名头就是帮助企业信息化建设和开展网络销售业务。但其结果是什么呢？最后企业网站只是一张网络名片而已，那为什么会这样呢？

主要原因是：

1、企业主不了解互联网特点或理解不深，不去改变思维方式，无法适应互联网发展环境。

2、没有这样的运营或执行团队，不知道如何玩互联网。

这些企业主们从开始的心花怒放到最后的心灰意冷，在如今利用移动互联网的O2O业务兴起背景下，这一幕幕又再度疯狂上演中。

企业做O2O的6大误区

1、免费营销培训，免费的结果是所有列举功能都需要购买他们的软件才能实现，这就是培训卖软件的套路。

免费就决定了培训质量，天下没有免费的午餐，如果您想了解了解，有机会能去听听也不错，不要轻易下手即可。当然也有不错的培训，有干货，但这样的培训极少。如今的培训市场极度混乱，不要说不了解互联网的传统企业，就连我们业内人，也无法马上区分优劣的培训。

2、电话销售软件并附送一些案例技巧攻略，买回来后发现只有基本功能，新增定制功能还要付费。

几乎每个传统企业的需求都有差异，用标准化软件如何能满足传统企业需求呢？如何才能植入基于企业自身的基因和特色呢？这个问题还是留给传统企业主们去思考吧。

3、用自己技术或外包技术团队开发系统，结果开发周期长还反复翻工调整，严重影响前端运营和用户体验，导致O2O业务停滞不前，一盆冷水从头浇到脚。

从事互联网的朋友都知道产品经理的重要性，如果没有优秀的产品经理，那对技术团队就是恶梦，反复翻工不说，用户体验也会有大问题，其结果可想而知。

4、有一套完全符合业务需求的系统软件，但运营团队不给力，始终无法发挥理想作用。

这种情况就好像你拥有了非常先进的武器，但没有会使用的人，无法发挥武器的最大作用或最终成了摆设品，是不是感觉又回到了10几年前的企业网站情形？当然，以前还能找找外包团队运营，但O2O业务似乎无法外包或者说部分无法外包。

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